Odporność przestała być polisą na czarną godzinę, a stała się inwestycją w konkurencyjność. To zmienia role liderek i liderów biznesu

W świecie, w którym kryzys przestał być zdarzeniem nadzwyczajnym, odporność nie jest już pojęciem z obszaru psychologii i wellbeingu, ale filarem strategii firm - warunkiem umiejętności podejmowania decyzji, utrzymywania tempa transformacji i ochrony organizacji przed kosztami chaosu. To zwiększa rolę i odpowiedzialność liderek i liderów, ale też rodzi ryzyko ich przytłoczenia i wypalenia.