Według opublikowanej przez nas w grudniu 2025 r., VII edycji rankingu kancelarii prawniczych wg przychodów 2024 r., kancelaria DZP znalazła się w pierwszej 10 pod względem przychodów, i w pierwszej 20 jeżeli chodzi o przychód w przeliczeniu na prawnika. W ostatnim czasie, Kancelaria poinformowała o zmianie modelu zarządzania firmą, polegającą na powołaniu pięcioosobowego Zarządu w miejsce Partnera Zarządzającego i Rady oraz utworzeniu Rady Założycieli, która ma wspierać Zarząd w działaniach oraz pełnić funkcje nadzorcze.
O krótki komentarz poprosiliśmy mec. Joannę Wierzejską, Partner, Członkinię Zarządu i Współzarządzającą Praktyką Podatkową, oraz mec. Józefa Palinkę, Partnera, Członka Rady Założycieli i Szefa Praktyki Postępowań Spornych.
Obecność w segmencie 100+ mln zł za 2024 r. potwierdza silną pozycję Kancelarii. Czy za 2025 r. spodziewają się Państwo równie dobrego wyniku?
Wiemy już, iż za 2025 r. osiągnęliśmy dobry wynik finansowy, przekraczający 130 mln złotych. W naszej perspektywie wynik finansowy jest ważny, niemniej najważniejsze jest to, czy kancelaria jest zarządzana w sposób stabilny, odporny na zawirowania rynkowe. To bezpośrednio przekłada się na bezpieczeństwo, współpracę i zaufanie klientów.
Właśnie z tej perspektywy należy czytać zmiany w naszym modelu zarządzania. Powołanie kolegialnego Zarządu z jasno podzielonymi obszarami odpowiedzialności usprawnia proces decyzyjny, pozwala szybciej reagować na potrzeby klientów. To jest czynnik pomagający nie tylko w osiąganiu dobrych wyników, ale utrzymywaniu ich w dłuższej perspektywie.
Jak zmienia się struktura przychodów kancelarii na przestrzeni ostatnich lat?
Struktura przychodów zmierza w kierunku większej dywersyfikacji i skupieniu się na projektach długoterminowych. W 2025 r. szczególnie widoczne było dalsze umocnienie praktyk, które od lat stanowią filary kancelarii, w tym Postępowań Spornych oraz Infrastruktury i Energetyki. Coraz większą rolę odgrywają złożone sprawy, wymagające współpracy kilku zespołów i niezmiennie, stałe relacje z klientami.
Z ich punktu widzenia oznacza to dostęp do współpracujących ze sobą od lat ekspertów i spójnego podejścia zespołowego, niezależnie od tego, czy sprawa dotyczy transakcji, sporu, regulacji czy bieżącego doradztwa. Dla kancelarii to model, który sprzyja przewidywalności przychodów i odporności na „kaprysy” koniunktury.
Czy skala działalności wpływa na sposób zarządzania zespołem i relacje z klientami?
Skala działalności nie wpływa na nasze podejście do klientów, ale przy większej organizacji najważniejszy staje się klarowny podział odpowiedzialności, usprawnienie procesów decyzyjnych i spójność standardów pracy. Wprowadzone zmiany organizacyjne wzmacniają te elementy.
Skąd pomysł na pięcioosobowy Zarząd i Radę Założycieli? Czy nie grozi to paraliżem decyzyjnym?
Nowy model zarządzania jest odpowiedzią na rozwój kancelarii i rosnącą złożoność otoczenia, w którym działamy. Pięcioosobowy Zarząd kolegialnie wyznacza kierunki działania DZP i podejmuje decyzje. Jednocześnie, w ramach Zarządu funkcjonuje jasno określony podział odpowiedzialności operacyjnej, obejmujący m.in. finanse, regulacje i compliance, relacje z klientami, rozwój biznesu, marketing i komunikację oraz HR. Taki model zapewnia sprawność i przejrzystość zarządzania.
Warto przy tym podkreślić, iż zmiana modelu zarządzania nie jest rewolucyjna, a ewolucyjna. Dotychczasową rolę Rady i Partnera Zarządzającego przejął kolegialny Zarząd. W poprzednio funkcjonującym modelu, o których mówiliśmy już w 2012 r., na łamach „Rzeczpospolitej”, nie opieraliśmy się w zarządzaniu firmą o koncepcję „starszych partnerów”, ale o wybieralną radę wspólników. Obecny model Zarządu jest naturalną kontynuacją tej filozofii.
Istotne jest to, iż członkowie Zarządu pozostają aktywni w pracy merytorycznej w ramach praktyk. Dzięki temu decyzje zarządcze są podejmowane blisko realnych potrzeb klientów i zespołów.
Rada Założycieli pełni funkcję nadzorczą, dba o ciągłość wartości kancelarii i stabilność strategiczną, służy wsparciem i doświadczeniem, ale nie ingeruje w zarządzanie firmą.
***
Joanna Wierzejska, Partner, Członkini Zarządu i Współzarządzająca Praktyką Podatkową
Józef Palinka, Partner, Członek Rady Założycieli i Szef Praktyki Postępowań Spornych.
