Zrównoważony rozwój staje się rdzeniem strategii biznesowej

Zdjęcie: W dobie, gdy ESG, zrównoważony rozwój przestaje być opcjonalnym dodatkiem, a staje się rdzeniem strategii biznesowej, zielone kompetencje na poziomie C-level przestają też być fakultatywne – stają się


Firmy, które inwestują w zielone kompetencje liderów, zyskują odporność na presję rynku i inwestorów, dostęp do kapitału i przewagę w łańcuchach dostaw. Te, które tego nie robią, gwałtownie przekonują się, iż brak gotowości do zmian kosztuje więcej niż transformacja. W erze ESG to właśnie decyzje kadry C-level przesądzają, czy firma wyprzedzi rynek, czy stanie się jego ofiarą.