1 tydzień temu
Energetyka wiatrowa na morzu nabiera coraz większego znaczenia w kontekście transformacji energetycznej Polski. Wraz z rosnącymi inwestycjami w morskie farmy wiatrowe, pojawia się potrzeba lepszego planowania i efektywniejszej współpracy pomiędzy lokalnymi instytucjami, firmami oraz organizacjami branżowymi.
Synergia jako klucz do rozwoju
W ostatnich latach Polska stała się istotnym punktem na mapie europejskiego rynku offshore wind. Prezes Agencji Rozwoju Metropolii Szczecińskiej, Marek Kubik, podkreśla, iż rozwój branży wymaga intensywnej współpracy na wielu szczeblach.
– „Logistyka, usługi dla biznesu oraz inne sektory gospodarki rozwijają się w różnych częściach kraju. Energetyka offshore powinna stać się naszą wizytówką. najważniejsze jest zatem zacieśnienie współpracy między instytucjami, aby lepiej wykorzystać możliwości, jakie daje ta nowa branża” — mówi Kubik
W obliczu tak dużego zainteresowania inwestorów, Marek Kubik sugeruje, by organizatorzy wydarzeń branżowych spotkali się pod koniec roku, aby zaplanować działania na kolejne miesiące. Dzięki temu można uniknąć nadmiernego spiętrzenia inicjatyw w jednym okresie, co zdarzało się w przeszłości.
– „Chcemy rozłożyć wydarzenia branżowe na cały rok. Nie możemy ograniczać się tylko do jesieni. Już wczesną wiosną warto organizować targi, spotkania i konferencje. Firmy wciąż są głodne wiedzy i poszukują nowych możliwości rozwoju, dlatego musimy lepiej planować harmonogramy” — dodaje Kubik
Globalna konkurencja i synchronizacja wydarzeń
Organizowanie wydarzeń branżowych wymaga także uwzględnienia międzynarodowego kontekstu. Witold Szczepkowski, współorganizator konferencji EduPower, zwraca uwagę na konieczność synchronizacji lokalnych inicjatyw z kalendarzem międzynarodowych targów i spotkań, aby uniknąć konfliktów terminów.
– „Istotne było, aby nasze lokalne wydarzenia nie kolidowały z takimi wydarzeniami jak targi w Hamburgu, które przyciągają tysiące specjalistów z branży co dwa lata. To pozwoliło nam lepiej się przygotować i zwiększyć naszą obecność na międzynarodowej arenie” — tłumaczy Szczepkowski
Według Szczepkowskiego, jednym z wyzwań jest także kształcenie kadr dla branży offshore. Rola rodziców, nauczycieli i doradców zawodowych jest tu kluczowa, ponieważ to oni często wpływają na decyzje młodych ludzi w kwestii wyboru ścieżki edukacyjnej
– „Rodzice i nauczyciele mają duży wpływ na decyzje młodzieży. Musimy promować szkoły techniczne i kierunki inżynierskie, aby zapewnić odpowiednie kadry dla branży energetycznej, która będzie się dynamicznie rozwijać w nadchodzących latach” — dodaje
Poszukiwanie przewag konkurencyjnych
Dla lokalnych firm obecność na wydarzeniach branżowych to szansa na rozpoznanie rynku i zrozumienie jego potrzeb. Przemysław Hołowacz, Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu Grupy CSL, podkreśla, iż uczestnictwo w takich spotkaniach umożliwia firmom zdobycie cennych informacji oraz nawiązywanie relacji biznesowych.
– „Nasze pierwsze spotkania były okazją do analizy rynku i identyfikacji potrzeb. Weryfikujemy nasze założenia po każdym wydarzeniu i dostosowujemy strategię. Znaleźliśmy kilka nisz, w których możemy się specjalizować, co teraz wykorzystujemy, budując relacje z partnerami” — mówi Hołowacz
Podkreśla on, iż kluczowym elementem rozwoju jest cierpliwość oraz zdolność do adaptacji w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości branży offshore wind.
– „Każde spotkanie przynosi nową wiedzę i perspektywy. Dzięki temu możemy lepiej planować i dostosowywać nasze działania, co ułatwia nam współpracę w przyszłości” — dodaje
Wyzwania planowania długoterminowego
Marek Kubik zwraca również uwagę na brak spójnych i długofalowych planów rozwoju, co ogranicza możliwości branży energetycznej w Polsce. Wskazuje na przykłady państw takich jak Dania, które konsekwentnie realizują swoje cele klimatyczne.
– „W krajach takich jak Dania długoterminowe plany są realizowane niezależnie od zmian politycznych. Wyznaczają ambitne cele, takie jak neutralność klimatyczna do 2050 roku, i konsekwentnie dążą do ich osiągnięcia. W Polsce również powinniśmy opracować podobne plany, aby rozwijać branżę w sposób bardziej zrównoważony” — ocenia Kubik.
Rozwój sektora offshore wind w Polsce wymaga strategicznego podejścia i intensywnej współpracy pomiędzy firmami, instytucjami oraz organizatorami wydarzeń branżowych. Kluczowym wyzwaniem jest nie tylko zwiększenie efektywności planowania i organizacji działań, ale także zapewnienie odpowiedniej edukacji kadr, które będą mogły zasilić ten dynamicznie rosnący sektor.
Aby osiągnąć sukces, konieczne jest lepsze dostosowanie lokalnych inicjatyw do międzynarodowych trendów, a także długoterminowe planowanie, które pozwoli Polsce stać się ważnym graczem na rynku energetyki wiatrowej na morzu. adekwatne wykorzystanie wiedzy zdobytej podczas spotkań i wydarzeń branżowych oraz budowanie relacji biznesowych mogą przyczynić się do dalszego rozwoju lokalnych firm, które już teraz stawiają pierwsze kroki w tej perspektywicznej branży.
